Cum să Efectueze un Interviu de angajare, Astfel Performerii de Top, de Fapt, Vreau să-Ți Ia locul

Cum să efectueze un interviu de angajare, astfel performerii de top vrea să ia de locuri de muncă, precum și interviu sfaturi pentru angajarea de manageri și cum să evalueze candidații executive.
cum să efectueze un interviu de angajare

Dacă ești CEO-ul sau un nou-promovata manager, majoritatea de formare interviu (dacă ai primit) a fost, probabil, de consilier juridic. Felicitări. Acum știi de o duzină de întrebări vă sunt nu a permis să întreb. Dar cum ar trebui să efectueze de locuri de muncă interviu (dincolo de dodging probleme juridice), astfel încât să puteți fi sigur că și-au angajat cel mai bun posibil candidat pentru locuri de muncă?

În centrul său, angajarea este un exercițiu de gestionare a riscurilor. În angajarea, vă sunt întotdeauna blocat în concurență cu alți angajatori. Ca esti a evalua riscul de a angaja pe cineva, candidatul este în același timp evaluarea riscului pentru cariera lor de a fi angajat de către tine. Și așa cum ești evaluarea mai multor candidați, candidații sunt de multe ori evaluarea mai multe opțiuni de angajare.

În cele din urmă, angajarea succesul este determinat de ceea ce dvs. și organizația dvs. poate oferi, ceea ce un candidat poate oferi organizației dumneavoastră, și cum puteți lucra împreună pentru a face lucruri mărețe. Atunci când sunt manager de angajare interviul, e ca și cum ești într-un tango de concurență, dar în acest concurs sunt unul dintre concurenti, nu judecătorul. Cine te poate atrage ca un partener de dans, și cum îți tratezi partenerul tău de dans (candidat în timpul interviului) va determina în cele din urmă succesul dumneavoastră.

Atunci când este privit ca un exercițiu de risc management, tipic procesul de angajare (procesul utilizat practic peste tot) este fundamental greșită. Altfel, cum ai putea descrie un proces în care oamenii ajung frecvent trecute cu vederea, oamenii greșit de multe ori te-a angajat, și nimeni nu ține scorul? Și când fiecare zonă funcțională de la finanțe pentru marketing este acum condusă de date, nu există absolut nici un motiv pentru care angajarea trebui să fie în continuare condus de instinct și de personalitate. O veți vedea în link-urile de mai jos, este destul de ușor pentru a schimba procesul de angajare. Cercetarea a fost făcut de către mai multe organizații. Datele sunt disponibile. În acest moment, cele mai multe angajări greșeli sunt doar răni auto-provocate.

Astfel, potrivit cercetării, care sunt elementele esențiale ale unui mare proces de interviu? Aici sunt câteva dintre cele mai populare articole de pe intervievarea a vă ajuta să identificați un performer de top și de a-i face să accepte slujba ta:

1) Cum să se Pregătească pentru Procesul de Interviu

O mare de recrutare proces este ca o mare petrecere. Te poate invita mai multe persoane, dar vrei ca fiecare să se simtă speciale – cum ar fi un oaspete în casa ta. Daca te invita un oaspete la cină, le doresc să se simtă binevenită. Vrei pentru a arăta respect pentru timpul lor. Probe de pregătire grijuliu va fi peste tot. Va fi atent de nevoile și preferințele lor.

2) Cum de a Organiza Procesul de Interviu

Eficace de intervievare este un exercițiu de gestionare a riscurilor. Vrei sa fii riguros cu privire la verificarea capacitatea unui candidat de a face munca. Doriți să urmați un mod corect și metodic procesul. dar tu, de asemenea, vrea să fie sigur că nu trece linia în analiza paralizie. Când te surprinzi un candidat prin introducerea de noi pași în procesul de interviu, nu sunt reducerea angajarea de risc, vă sunt de fapt în creștere.

3) Cum de a Gestiona Candidat Așteptările în Timpul Procesului de intervievare

Dacă sunteți ca majoritatea angajatorilor, probabil că nu face o treabă excelentă de gestionare a candidat așteptările în timpul procesului de intervievare. Poate că le-ai lăsat agățat de clar a comunica ceea ce interviu secvență ar fi, sau cat de mult ar dura, sau de câte ori au nevoie să vină înapoi pentru interviuri suplimentare. Că incertitudinea toți lucrează împotriva ta la timp oferta.

4) Cum de a Selecta Candidați pentru un Interviu

Ample de cercetare dovedește că, din punct de vedere statistic, de ani de experiență este de numai 14 mai bun predictor al viitorului performanța de locuri de muncă. Daca vrei mai bine de angajare rezultatele, uita-te pentru contextul unui candidat realizare, nu ani de zile au fost de lucru.

5) Cum de a Evalua un Candidat cu Experiență în Timpul Interviului

La interviul de angajare, angajarea de directori, de obicei, pune accentul pe un candidat palmares de realizare. Dar de multe ori se trece cu vederea contextul de realizare. Dacă cineva lucrează într-un mare succes, bine operate de companie, și este foarte de succes ca rezultat, vom atribuie succesul lor la capacitatea lor înnăscută de. Dar dacă aceeași persoană care lucrează într-o mică companie de succes, plină de angajat tensiune și probleme de comunicare, și au eșuat în misiunea lor, noi încă atribuie eșecul lor de a lor înnăscută capacitatea de a efectua munca lor în mod eficient responsabilitățile.

6) Cum de a Evalua un Candidat Culturală a se Potrivi în Timpul Interviului

Se spune adesea că oamenii sunt angajați pentru abilități, dar și-a concediat pentru „se potrivesc”. Dar ceea ce este potrivit, și cum se poate determina înainte de a face o mașină? Cum puteți evita angajarea unui mis-fit? Ei bine, în primul rând, aveți nevoie pentru a avea o privire obiectivă la propriul mediu de lucru. Apoi, atunci când sunt intervievarea oameni, trebuie să te uiți dincolo de prerogativele lor și de experiență, și în loc să se uite la cum au atins rezultatele lor în ultimele lor locuri de muncă. Uită-te la ambele ce s-au bucurat și de ce s-au luptat cu trecutul lor locuri de muncă. și a vedea cât de mediu se compară.

7) Cum la Interviu pentru Modelele de Carieră

Una dintre cele mai interesante piese de intervievare pentru mine este de a asculta poveștile pe care oamenii le spun despre cariera lor. Unii oameni sunt mereu victimă de circumstanță, dar de cele mai multe ori (în propriile lor povești) sunt protagonistul, si seful sau de evenimente externe sunt personajul negativ. Uneori, eroul învinge obstacolele, învață o lecție și de a ajunge la un nou nivel de auto-conștientizare. Dar, uneori, „eroul” doar demisia pentru a găsi un nou loc de muncă. și apoi continuă să-și găsi un nou loc de muncă la fiecare 18 luni, după care. Lucru amuzant aproximativ 18 luni. Asta pare a fi doar despre momentul în care oamenii sunt trași la răspundere în roluri executive.

8) Cum de a Evalua Capacitatea de Executiv în Timpul Interviului

Toată lumea știe că de interviu tradițional este un predictor slab al viitorului performanța de locuri de muncă. Deci, dacă doriți să în mod constant angaja oameni mari, ai nevoie de mai multă rigoare în procesul de interviu. Cum ați evalua pătrundere de afaceri, sau gândire strategică? Cum ați evalua un executiv este capacitatea de a transforma ideile în acțiune? Cum a face tu concluzionezi capacitatea lor de a lucra bine cu restul echipei executive?

9) Cum să se Uite pentru Pasiune, Curaj și Determinare în Interviu

Pasiunea ia multe forme. Un fel de pasiune este ușor de la fața locului într-un interviu. Este instant-on entuziasm și farmecul de un extrovertit. Ele sunt distractiv de a vorbi cu, totul pare interesant, și te simți înălțat în prezența lor…ca orice este posibil. Directorii și Consiliile sunt adesea atrași de acest tip de persoană, deoarece de capacitatea lor de a „aduna trupele.” Dar acest fel de entuziasm poate de asemenea să scadă foarte repede.

10) Cum să Obțineți Dincolo de Întrebări de Interviu cu Munca Proba de Testare

Vorbim despre muncă nu este același lucru cu a face locul de muncă. Un interviu de multe ori prezintă un set de competențe (vorbesc despre munca), dar nu poate lua locul de a observa pe cineva de muncă. Dacă vrei să știi cu adevărat cât cineva lucrează, să le dea ceva de lucru în timpul interviului secvență. Esti socat? Nu fi. Vă recomandăm acest lucru, la fiecare nivel de mașină de la Directorul Executiv de Asistent Administrativ.

11) Dezvoltarea Întrebări De Interviu

Daca esti ca majoritatea angajarea de manageri, tu, probabil, „aripa” cu câteva întrebări standard le-ați folosit înainte. Sau poate că încep să se gândească la întrebări ca tine sunt de mers pe jos până la recepție să se întâlnească cu candidatul. Dar când faci asta, faci două mari greșeli cognitive. Cel mai bun mod de a evita aceste două distorsiunilor cognitive (și o întreagă serie de alte prejudecăți) va fi să se gândească greu la interviu întrebări cu mult înainte de interviu.

12) Cum de a Evalua un Candidat Expertiza

Cum evaluați experiența de o altă persoană atunci când nu sunteți un expert în domeniu funcțional (un CEO intervieva un CFO de exemplu)?

13) de Ce Nu ar Trebui să Ceară un Candidat să Se Rata

Oamenii de știință au dovedit că Darwin a avut dreptate atunci când a spus, „ignoranța mai frecvent naște încredere decât cunoașterea.” Cercetările arată că „oamenii cu adevărat cunoștințe au tendința de a subestima lor de competență.”

14) Cum la Interviu un Inovator și Agent de Schimbare

Cum se poate distinge impostori și pretendenți la Adevarata Afacere Inovatori? Lumea este plină de minuni-un hit care, ca Forrest Gump, s-a întâmplat să fie prezent o dată la un timp de succes din istorie. Lor falsă încredere și orgoliul va sta în calea inovării la fel de sigur ca lor umflate salariu cerințe vor sărăci noua ta inițiativă.

15) Cum Interviul Conduită Afectează Reputația Angajatorului

Apariția de angajator reputația site-uri ca Urmare a adăugat o dimensiune cu totul nouă pentru funcția de recrutare, cu mult în afara domeniului de resurse umane: personal de risc pentru propriul executiv carieră și consiliul de relații.

16) ar Trebui să Angajatilor din Subordine Fi Permis să Intervieveze Noul Lor Sef?

Poate crezi că sunt demonstrând respect pentru subordonaților de a le include într-un interviu. Dar nu e respect. E o greșeală. Există modalități mai bune de a include subordiates în procesul de angajare.

17) Cum să Efectueze un Interviu Panou

Inclusiv colegii din interviu secvență de multe ori înseamnă că se cere un aviz de la un neexperimentat sau rare intervievator care nu au o imagine completă de locuri de muncă. Deci, pentru a obține punctul lor de vedere, să își dezvolte abilitățile de intervievare, și de a salva timp, un interviu panel face de multe ori sens, dar asigurați-vă că pentru a evita capcanele din panoul de interviuri.

18) Cum la Interviu Candidații Interni pentru o Poziție

Poate fi ciudat pentru interviu un actual angajat care credeți că nu este calificat, dar este important și poate fi făcut cu respect.

19) Cum la Interviu o Afacere Dezvoltare Profesională

Dacă sunteți în căutarea pentru un angajat pe prima linie a organizației dumneavoastră (vanzari, customer service, etc.), s-ar putea avea această imagine de o ieșire, gregar individuale. Sau poate ai poza agresiv (insistent?) auto-încredere tipuri, necruțător care conduc rezultate de vânzări. Ei bine, cercetarile arata acestea ar putea fi de fapt cel mai rău opțiuni pentru linia de front cu care se confruntă client poziții.

20) ar Trebui să vă Interviu o listă de Candidați, sau Doar Cateva?

Atunci când angajarea, este tentant să se grăbească în interviu, mai degrabă decât de așteptare pentru a dezvolta o listă întreagă de candidați. Managerii sunt adesea dornici să-interviu imediat ce vor aproba o descriere de locuri de muncă. Este o cerere mai HR oameni încearcă să oblige. Și este de multe ori o greșeală.

Dacă această informație a fost de ajutor, dar preferați dumneavoastră de cercetare și informații pentru a fi mai atractiv formatat și mai ușor de a împărtăși, trebuie doar să descărcați Angajatorul nostru Ghid de Interviu.

Desigur, interviuri sunt doar o componentă a unui mare proces de angajare. Centrul nostru de Resurse suplimentare subiecte s-ar putea găsi utile:

  • Cum de a Scrie Descrieri de locuri de Muncă pentru a Atrage Candidați Mare
  • Cum să se Ocupe de Glassdoor Recenzii
  • Cum pentru a Face Procesul de Angajare Mai Sigur, Predictibil și Consistent
  • Cum de a Evalua Propriul Proces de Angajare
  • Cum pentru a Înlocui Angajații cu performanțe Slabe

Un ultim avertisment: Acest sfat este în primul rând pentru profesioniști angajarea într-o zonă metropolitană mare. Perspectiva noastră este modelată de munca noastră într-un reținute firma de executive search, efectuarea de căutări pentru CEO și pentru personalul de conducere poziții. Am finalizat peste 600 de căutări pentru asociații și alte organizații non-profit în zone metropolitane importante, precum Washington DC, New York și Chicago, dar nu toate dintre sfaturile noastre vor fi relevante dacă sunteți un interviu pentru alte tipuri de poziții în alte piețe de muncă.

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *